强化责任考核 提升党建水平

——清远市直机关党建工作经验交流材料

清远供电局

我局党委隶属于广东电网公司党委和清远市直工委双重领导。局党委现下辖8个基层党委、12个直属党（总）支部、74个基层党支部，现有党员2017名。近年来，我们以落实党建责任制为抓手，将党建工作纳入绩效考核内容，使党建工作成效直接与各单位排名和个人绩效相挂钩，有力地促进了党建工作的落实。下面，围绕我局如何开展党建责任制考核，我简要向大家汇报三个问题：

第一个问题：党建责任制考核考什么

我们按照“部署什么考什么”的原则，每年初，根据上级党建工作要求，结合自身实际，及时召开全局党建思想政治工作专题会议，从党的思想、组织、作风和制度建设、思想政治工作、企业文化和精神文明建设，以及指导工会和共青团组织发挥作用等方面，对全局年度党建工作进行部署。为增强了党建工作的针对性和操作性，我们每年还结合党建工作重点，以落实经常性党建工作制度为目的，归纳梳理出党建工作“十个规定动作”（如：党委中心组理论学习、民主生活会、党支部“三会一课”、党员领导干部基层联系点等）。同时，每年初，我们还以正式文件的形式，下发《直属党（总）支部常规工作月程表》和《基层党委常规工作月程表》，将年度经常性的党建工作细化、量化，分解到每个月。除常规工作外，每月初，我们还通过局OA办公系统，对当月党建重点工作进行提示，使得基层党委和党支部对每月党建工作主要内容和工作重点清清楚楚、明明白白。每年底，我们将全年部署的党建经常性工作和重点工作进行归纳、整理，形成年度党建责任制考核主要内容。

第二个问题：党建责任制考核怎么考

近年来，我们在党建责任制考核上，较好地坚持了“抓在经常、考在平时”的指导思想（即：月通报、季讲评、半年检查、年终考核）。每月5日前，我们根据各级党组织落实“月程表”和重点工作提示情况，结合党建信息系统数据录入情况，对上月各单位党（团）建工作完成情况进行“红绿灯”通报，年底，按被亮“红灯”次数，对相关党组织进行扣分；每季度初，我们组织召开一次基层党委书记和直属党（总）支部书记例会，小结讲评上季度党建工作，交流经验，表彰先进，研究部署下一季度党建工作重点；每年7月份，组织对各级党组织落实党建责任制情况进行半年检查；每年12月份，我们采取听汇报、召开座谈会、查阅资料、现场检查、问卷等形式，进行全年党建责任制考核。在此基础上，结合“月通报、季讲评、半年检查”情况，对各级党组织落实党建责任制情况，进行综合评分和排名。由于我们强化了党建工作的过程管理和常态化管理，有效地促进了党建工作的经常化、制度化和规范化建设。

第三个问题：党建责任制考核结果如何运用

由于组织绩效直接与各单位的综合排名和每名员工的个人薪酬相挂钩，因此，倍受各单位领导和广大干部员工的关注。根据上级规定，在各单位组织绩效中，经营业绩（电网建设、安全生产、营销服务等主营业务）占70%，班子建设、党廉、党建与企业文化占30%。对于同一类型的供电企业，在业绩考核分差不大的情况下，班子建设、党廉、党建的得分显得尤为重要。近年来，我们抓住电网企业党建工作蓬勃发展的良好契机，一方面不断建立健全基层党组织（如在符合条件的供电所开展“一所一支部”设置）、加强党建队伍和阵地建设（配齐配强党支部书记和党务人员、按照“六有”规范化要求，加强党支部党员活动室建设）、落实党建工作保障经费（市、县两级党群部门都有党建工作专项保障经费）；另一方面，认真抓好绩效考核结果的运用，使绩效考核与单位的排名和个人的薪酬挂起钩来，真正体现党建工作“做与不做不一样，做好做坏不一样”。

以上是我局开展党建责任制考核的一些做法，与上级的要求和兄弟单位相比，我们还有不少差距。今后，我们将在省公司党委和市直工委的正确领导下，不断探索加强和改进党建工作的方法手段，不断创新党建工作的形式和载体，努力把我局的党建工作提高到一个新水平。